并购的尘埃尚未落定，更大的挑战已在全球业务版图上悄然滋生。2009年初春，“电子商情港”全球高管视频会议的屏幕上，火药味隔着时差弥漫开来。新任命的德国汉诺威公司CEO穆勒先生身着笔挺的灰色西装，眉头紧锁地盯着镜头，语气带着不容置疑的强硬：“为什么要把我们的核心传感器技术共享给新加坡团队？他们根本不理解欧洲工业标准的严谨性，那些为汽车行业定制的高精度参数，在他们眼里只是可以随意调整的数字！”

屏幕另一侧，新加坡星科半导体的负责人林建国立刻反驳，他指尖重重敲击桌面，桌上的咖啡杯微微晃动：“穆勒先生，您未免太过固执。如果不是我们开发的低成本测试方案，你们的传感器产品在亚洲市场根本没有价格竞争力。上周我们刚接到韩国现代的询价，对方明确表示，若成本无法降低5%，订单就会流向日本厂商。”

“成本？成本不能以牺牲精度为代价！”穆勒的声音陡然提高，“汽车传感器关乎生命安全，一丝误差都可能导致灾难性后果。你们的方案虽然便宜，但测试覆盖率只有92%，这在欧洲是绝对不被允许的！”

就在两人争执不下时，美国锐科团队的负责人马克·安德森也加入了战局，他靠在硅谷办公室的电竞椅上，语气中带着硅谷特有的骄傲：“我认为总部的资源调配存在严重问题。为什么要把近40%的研发预算向德国倾斜？硅谷才是全球技术创新的中心，我们的射频芯片技术已经接近突破，急需资金支持量产，而不是为别人的传统技术买单。”

“马克，你这话就不公平了！”林建国立刻调转矛头，“德国团队的传感器是物联网的核心部件，没有他们的技术，你的芯片再好也找不到合适的应用场景。而且新加坡团队承担了全球60%的测试业务，资源分配也应该向我们倾斜！”